瑞虎迎春启新航，新年新景新气象。作为“十四五”的关键一年，东安动力以如虎添翼、虎虎生威的气势、优势、态势，全新出发、乘势而上，改革发展呈现强大的抗冲击能力和发展韧性，1月共生产整机6.2万台，同比增长16.6%；销售整机6.3万台，同比增长3.6%。定纲定向，贯彻落实。“致广大而尽精微”，既要登高望远，胸怀大局，又要落实落细，积微成著。东安动力积极宣贯中央经济工作会议及集团公司、中国长安2022年工作会议精神，召开职工代表大会深刻总结“十四五”首年改革发展成果经验，统一共识、振奋精神，对2022年市场进行研判，明确2022年工作思路和重点工作任务，续写“十四五”高质量发展崭新篇章。稳中有进，生产稳、发运稳。持续夯实“多品种、小批量”柔性精益管理模式，促进各类生产要素融通聚合，畅通供应链。根据供应商能力、配套半径等建立不同库存储备量，科学制定生产计划，优化生产计划管理，强化计划订单跟踪管理，提高生产效率。有力促进相邻供应商生产同步化，按需求匹配产能，关注供应链管理，将在途库存作为有效资源平衡管理，压缩供应商交付周期，提高资源利用率，增强应对市场变化的快速反应能力。克服疫情多点散发、极端天气等重重困难，提前储备紧缺零部件，快速响应销售发运计划，减少突发情况对生产及物流运输造成的冲击。同时，积极做好包装箱周转，严格管理装车、封车质量控制标准，严密跟踪发动机在途状态及车辆实时位置。握指成拳，市场开发、售后服务齐头并进。以均衡协同为主线优化市场，市场开发、售后服务“双线”推进，最大限度拓展市场增量。持续推介N20/N20E、M15KE、后驱8AT、DHT等重点产品，参加宣传推广，开展项目交流。按照2022年工作思路及市场策略，为市场开发、产品规划及品牌建设工作把脉定调，夯实工作基础，助力赢得市场先机。驻外人员继续奔走在运输跟踪、接货盘点、现场支持、售后服务的路上，提升量产车型的终端市场销量。积极推进新市场项目批产拉动销量提升，挖掘销量潜力，多维度开展营销活动与竞品争夺装机份额。海外协调公司内部、车厂及运输方工作，保证资金通道顺畅，抢占海外市场。