开拓进取 市场争夺取得实效
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市场结构持续优化,国内市场成功进入长城蜂巢动力、重庆重汽等配套体系;海外业务成功进入韩国现代、德国BMW、越南VINFAST、日立ASTEMO等总成类优质新市场,总成类业务占比大幅提升;新品定点成效显著,获得东安三菱4J18V增程电机、五菱工业G200增程电机、深圳比亚迪MR电子雨刮、伊朗霍德罗301发电机等58个新项目定点,优于预算目标5.45%、优于同期16%;新品量产实现了长安NE04/DN03发电机、长安福特C519发电机、深圳比亚迪DAEA/EM2E雨刮、美国水星高效发电机、ZD1874油泵电机等39个新项目配套量产,收入同比提升29.7%;外贸业务同比实现大幅增长;售后和外协市场持续发力,收入增幅36.72%。
攻坚克难 科技创新实现突破
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节能电机实现规模化增量。高效发电机量产16款、年生产52万台、同比增长2.5倍。轻量化起动电机量产5款、年生产36.4万台、同比增长97%。轻量化雨刮电机量产15款、年生产91.5万台、同比增长43%;新能源电机及控制器研发稳步推进。电机项目对接25个,获得定点4个,进入样机阶段15个,搭载发动机测试8个,装车测试4个。电子雨刮控制器获得比亚迪MRHB项目定点,低速车和油泵控制器处于样机开发阶段;强化工艺与自动化创新。完成高效发电机总装及扁线定子120万台、DN三型发电机50万台产能建设,完成起动电机转子自动线平台切换改造,完成自动化生产线品种拓展,生产效率实现大幅提升;持续推进产品标准化平台化建设。搭建高效及轻量化电机产品设计平台,编制交流、起动及雨刮电机设计标准手册,全面进行标准件清理,从182种减少为30种;抓好科技成果转化。全年申报专利71项,其中发明专利32项,完成2项集团重点支持项目现场验收、2项科技成果鉴定,申报集团科技进步奖2项,初评获得三等奖1项。降本增效 盈利能力得以提升在大宗材料价格高涨的压力下,始终抓牢降低材料成本“牛鼻子”不放松,全年降本目标完成率99.61%;持续推进降本改善提案活动,积极引导全体员工参与降本工作实践,全年收集降本改善提案55项;持续开展“两金压降”专项工作,扎实做好呆滞两金的清理与处置,实现应收账款周转率8.21次,同比提升0.14次;实现存货周转率6.07次,同比提升1.21次。激励约束 深化改革激发活力持续推进任期制契约化改革。完成本部经理层薪酬管理办法修订及2021年绩效合约签订,编制华川雅马哈经理层任期制契约化方案、签订聘用合同书及2021年绩效合约;深化人事制度改革。修订完善《中层领导人员选拔任用管理办法》、《优秀年轻人才队伍管理办法》、《科技带头人及青年科技拔尖人才管理办法》等;强化分配制度改革。完成起停电机项目效益分红激励,编制下发《中层领导干部薪酬管理办法》、《职称补贴激励办法》、《外语能力提升激励办法》等制度;系统推进“强激励、硬约束”专项行动。锁定重大项目68项(揭榜挂帅7项),全年完成50项,节创价值约2652万元。战略引领 重大项目开创良好局面
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DN项目推进顺利,一期三型交流电机项目已获得日本主要客户价格确认,实现24个G3品种、2个F3品种共计1065台样机及部件交付;与德国大陆电子合作项目已获得广汽P3项目定点,已交付BY2.0软模样件及A样样机;长安HF640 A01无刷油泵电机项目已实现量产;与长安新能源联合开发的纯电油冷电机,已完成性能标定、温升测试;已经完成长安EDS2平台160kW水冷驱动电机方案设计并获得认可,初步完成不同电压等级的油冷驱动电机设计。凝心聚力 党建赋能促进新发展一是扎实开展党史学习教育,细化党史学习任务19项,以党员干部为重点,抓好党委、党支部、党员三层次的全覆盖党史学习教育;二是加强党建与生产经营深度融合,创新推进党内“揭榜挂帅”重大项目突破,积极开展“我为群众办实事”活动;三是加强干部队伍建设,优化队伍结构,90后年轻干部占比达9.4;四是强化政治监督,紧盯重点领域权力运行监督,完善风险防控体系。2021年开展安全环保、疫情防控、巡视整改、“靠企吃企”专项整治等各类监督检查37次,下达建议书5份,提出建议13条,组织“大监督”例会3次,制作学习期刊12期,开展廉洁从业培训132人次,推动公司全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展,为公司高质量发展提供坚强保障。2022年是“十四五”规划承上启下、新发展格局全面布局的一年,华川电装将以集团公司“一个聚焦”、“六个突出”和中国长安“1347”发展规划为引领,紧紧围绕“改革、创新、协同、发展”经营方针和重点工作安排,高质量完成2022年度经营目标,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!-leyu乐鱼下载