开拓进取 市场争夺取得实效

市场结构持续优化，国内市场成功进入长城蜂巢动力、重庆重汽等配套体系；海外业务成功进入韩国现代、德国BMW、越南VINFAST、日立ASTEMO等总成类优质新市场，总成类业务占比大幅提升；新品定点成效显著，获得东安三菱4J18V增程电机、五菱工业G200增程电机、深圳比亚迪MR电子雨刮、伊朗霍德罗301发电机等58个新项目定点，优于预算目标5.45%、优于同期16%；新品量产实现了长安NE04/DN03发电机、长安福特C519发电机、深圳比亚迪DAEA/EM2E雨刮、美国水星高效发电机、ZD1874油泵电机等39个新项目配套量产，收入同比提升29.7%；外贸业务同比实现大幅增长；售后和外协市场持续发力，收入增幅36.72%。

攻坚克难 科技创新实现突破节能电机实现规模化增量。高效发电机量产16款、年生产52万台、同比增长2.5倍。轻量化起动电机量产5款、年生产36.4万台、同比增长97%。轻量化雨刮电机量产15款、年生产91.5万台、同比增长43%；新能源电机及控制器研发稳步推进。电机项目对接25个，获得定点4个，进入样机阶段15个，搭载发动机测试8个，装车测试4个。电子雨刮控制器获得比亚迪MRHB项目定点，低速车和油泵控制器处于样机开发阶段；强化工艺与自动化创新。完成高效发电机总装及扁线定子120万台、DN三型发电机50万台产能建设，完成起动电机转子自动线平台切换改造，完成自动化生产线品种拓展，生产效率实现大幅提升；持续推进产品标准化平台化建设。搭建高效及轻量化电机产品设计平台，编制交流、起动及雨刮电机设计标准手册，全面进行标准件清理，从182种减少为30种；抓好科技成果转化。全年申报专利71项，其中发明专利32项，完成2项集团重点支持项目现场验收、2项科技成果鉴定，申报集团科技进步奖2项，初评获得三等奖1项。降本增效 盈利能力得以提升在大宗材料价格高涨的压力下，始终抓牢降低材料成本“牛鼻子”不放松，全年降本目标完成率99.61%；持续推进降本改善提案活动，积极引导全体员工参与降本工作实践，全年收集降本改善提案55项；持续开展“两金压降”专项工作，扎实做好呆滞两金的清理与处置，实现应收账款周转率8.21次，同比提升0.14次；实现存货周转率6.07次，同比提升1.21次。激励约束 深化改革激发活力持续推进任期制契约化改革。完成本部经理层薪酬管理办法修订及2021年绩效合约签订，编制华川雅马哈经理层任期制契约化方案、签订聘用合同书及2021年绩效合约；深化人事制度改革。修订完善《中层领导人员选拔任用管理办法》、《优秀年轻人才队伍管理办法》、《科技带头人及青年科技拔尖人才管理办法》等；强化分配制度改革。完成起停电机项目效益分红激励，编制下发《中层领导干部薪酬管理办法》、《职称补贴激励办法》、《外语能力提升激励办法》等制度；系统推进“强激励、硬约束”专项行动。锁定重大项目68项（揭榜挂帅7项），全年完成50项，节创价值约2652万元。战略引领 重大项目开创良好局面DN项目推进顺利，一期三型交流电机项目已获得日本主要客户价格确认，实现24个G3品种、2个F3品种共计1065台样机及部件交付；与德国大陆电子合作项目已获得广汽P3项目定点，已交付BY2.0软模样件及A样样机；长安HF640 A01无刷油泵电机项目已实现量产；与长安新能源联合开发的纯电油冷电机，已完成性能标定、温升测试；已经完成长安EDS2平台160kW水冷驱动电机方案设计并获得认可，初步完成不同电压等级的油冷驱动电机设计。凝心聚力 党建赋能促进新发展一是扎实开展党史学习教育，细化党史学习任务19项，以党员干部为重点，抓好党委、党支部、党员三层次的全覆盖党史学习教育；二是加强党建与生产经营深度融合，创新推进党内“揭榜挂帅”重大项目突破，积极开展“我为群众办实事”活动；三是加强干部队伍建设，优化队伍结构，90后年轻干部占比达9.4；四是强化政治监督，紧盯重点领域权力运行监督，完善风险防控体系。2021年开展安全环保、疫情防控、巡视整改、“靠企吃企”专项整治等各类监督检查37次，下达建议书5份，提出建议13条，组织“大监督”例会3次，制作学习期刊12期，开展廉洁从业培训132人次，推动公司全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展，为公司高质量发展提供坚强保障。2022年是“十四五”规划承上启下、新发展格局全面布局的一年，华川电装将以集团公司“一个聚焦”、“六个突出”和中国长安“1347”发展规划为引领，紧紧围绕“改革、创新、协同、发展”经营方针和重点工作安排，高质量完成2022年度经营目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

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